wapenuitrusting

MET WELKE WAPENUITRUSTING GA JIJ EEN SUPERKRITISCHE MANAGER TE LIJF? 7 TIPS

Klinkt niet echt vrouwvriendelijk toch?

Maar stel jij hebt last van een veeleisende, te kritische baas!

Eentje die zich super verantwoordelijk voelt voor budgettair verantwoord werken. Eentje bij wie het draait om cijfers, statistieken en scores. Eentje die jou afrekent op targets.

Terwijl jij hele andere waarden en standaarden nastreeft!

Jouw drijfveer is, zoalsvoor veel vrouwen, bezielde zorgverlening, waarin betrokkenheid en nabijheid van betekenis zijn.

Waar gaat het fout?

In dit voorbeeld is sprake van botsende waarden, waarvan communicatieproblemen een symptoom zijn.

Vaak ben je je helemaal niet bewust van het feit dat mensen vanuit verschillende zorgvisies en waarden werken.

Ook al is er een overkoepelende visie en missie die iedereen naar hetzelfde doet streven: goede zorg!

Zorg met het accent op taakgerichtheid of zorg opgevat als een proces waarbinnen de zorgverlener zichzelf ziet in relatie met de ander, maakt wezenlijk verschil.

De onderliggende overtuigingen die jouw handelen bepalen, zijn vaak minder of helemaal niet duidelijk.
Hierdoor reageer je op de ander vanuit onbegrip. Het liefste wil je dat de ander iets verandert. Maar gelukkig kun je de ander niet veranderen.

Wanneer jij lange tijd met irritaties rondloopt over de invulling van je werk en je niet naar je gevoel luistert, levert dit stress of zelfs burn-out op.

Wat kun je er aan doen?

De sleutel ligt bij jezelf!

En dat is goed nieuws! Daarmee neem je de regie in eigen handen.

Bekijk eens met behulp van de cirkel van invloed en betrokkenheid (S. R. Covey*) wat je wel of niet kunt veranderen of beïnvloeden.

Dingen die je niet kunt veranderen liggen in de buitenste cirkel, de cirkel van betrokkenheid, bv.:

  • de last die je ervaart van toegenomen werkdruk
  • wet- en regelgeving waar je geen zin in hebt
  • tekort schietend management

Je voelt je betrokken! Maar je druk maken en je beklag doen over anderen of omstandigheden is reactief reageren. Je reageert nl. op wat de ander doet en dat heeft niet zoveel zin.

Inde binnenste cirkel: de cirkel van invloed zit jijzelf! In deze cirkel zit alles wat binnen jouw eigen domein ligt enwat je wel kunt veranderen:

  • Je eigen standpunten
  • Je eigen waarden en overtuigingen
  • Jouw manier van reageren op situaties en mensen die op je afkomen.

In de binnenste cirkel neem je zelf initiatief, je zoekt uit wat voor jou belangrijk is en hoe je tot oplossingen kan komen.

Door het heft in eigen handen te nemen maak je je los van de ander of van externe situaties en heeft de ander emotioneel gezien geen macht meer over jou. Dat bespaart je veel stress.

Om een kritische baas te lijf te gaan, is het nodig je met de juiste wapens toe te rusten.

7 tips om dit effectief op te pakken:

  1.  Zie jezelf als het probleem en de oplossing, niet de ander.
  2.  Laat die kritische baas gewoon zichzelf zijn, maar laat zijn mening niet de jouwe worden.
  3. Onderzoek hoe jij reageert op dingen die op je afkomen.
  4. Wees proactief en richt je aandacht vooral op datgene wat je wél kunt beïnvloeden.
  5. Onderzoek je eigen (vrouwelijke) waarden, visies die voor jou een belangrijke drijfveer vormen voor je werk.
  6. Onderzoek de waarden van je manager en ga erover in gesprek. Zoek naar manieren waarop je elkaar kunt aanvullen.
  7. Zorg ervoor dat jij jezelf nauwkeurig evalueert en durf het aan het niet met de ander eens te zijn.

Heb jij stressklachten doordat je last hebt van een superkritische manager? Wil jij weten hoe je op een gezonde manier invloed uit kunt oefenen? 

Wil jij weten hoe jij jouw vrouwelijke waarden aantrekkelijk over het voetlicht brengt? Wil jij verschil maken?

Neem contact op voor een gratis telefonische sessie door het bijgaande formulier in te vullen. Ik neem z.s.m. contact met je op om een afspraak in te plannen.

Je reactie is welkom op mijn weblog!